Rozmawiamy z Prezesem Tauron Nowa Energia Henrykiem Kubiczkiem oraz z wiceprezes Tauron Nowa Energia Joanną Staszewską.

O świecie nauki, biznesu, energetyki, ale także o najnowszych procesach, nad którymi eksperci Tauron Nowa Energia pracują.

300energia.eu: W jaki sposób TAURON Nowa Energia łączy świat nauki, biznesu i energetyki?

Wiceprezes Zarządu Joanna Staszewska:

Łączymy te środowiska wokół konkretnych wyzwań i możliwych zastosowań technologii. Eksperci spółek Grupy znają procesy i wymagania eksploatacyjne, nauka wnosi metody badawcze i wiedzę specjalistyczną, a partnerzy technologiczni — rozwiązania oraz doświadczenie w ich rozwijaniu. Rolą TNE jest pomóc uzgodnić, co dokładnie chcemy sprawdzić, w jakich warunkach i jaki wynik będzie użyteczny dla przyszłego użytkownika.

Ważna jest ocena dojrzałości technologicznej rozwiązania. Prototyp, demonstrator i produkt stosowany już w przemyśle wymagają różnego zakresu weryfikacji. W zależności od potrzeb współpraca może obejmować projekt badawczo-rozwojowy, demonstrację technologii lub Proof of Concept (PoC), czyli sprawdzenie wykonalności wybranej koncepcji w ograniczonym zakresie i środowisku. Formę współpracy dobieramy adekwatnie do etapu rozwoju technologii, a wyniki testów pozwalają określić, co jest jeszcze potrzebne do jej pełnego wdrożenia.

W energetyce trzeba uwzględnić jakość danych, interoperacyjność — czyli zdolność współpracy z istniejącymi systemami — oraz cyberbezpieczeństwo środowisk informatycznych (IT) i procesowych (OT). Uwzględnienie tych wymagań już podczas planowania prac pozwala ostatecznie sprawdzać rozwiązanie pod kątem jego przyszłego zastosowania, a nie wyłącznie możliwości osiąganych w warunkach demonstracyjnych.

Korzyści z takiej współpracy są obustronne. Spółki Grupy uzyskują dostęp do specjalistycznej wiedzy i nowych technologii, a jednostki naukowe oraz partnerzy technologiczni — możliwość weryfikacji rozwiązań w uzgodnionych warunkach zbliżonych do ich przyszłego zastosowania. Wyniki mogą stanowić podstawę dalszego rozwoju technologii i jej komercjalizacji.

„Kultura innowacyjności ujawnia się także w tym, jak reagujemy na wyniki. Potrzebujemy odwagi, by sprawdzać nowe pomysły i rzetelności, by wyciągać wnioski również wtedy, gdy są inne od oczekiwanych. To pozwala rozwijać obiecujące rozwiązania, korygować założenia i odpowiedzialnie kierować zasoby. Ważnym elementem kultury innowacyjności jest również gotowość do podejmowania świadomego ryzyka i akceptacja możliwości niepowodzenia.”

300energia.eu: Czy możecie Państwo wymienić główne obszary działalności spółki?

Wiceprezes Zarządu Joanna Staszewska:

TAURON Nowa Energia (TNE) świadczy spółkom Grupy TAURON usługi w obszarze badań, rozwoju i innowacji. Realizujemy projekty technologiczne, rozwijamy rozwiązania cyfrowe i oparte na sztucznej inteligencji (AI). Prowadzimy także analizy i pilotaże. Uzupełnieniem tych działań jest wsparcie w pozyskiwaniu finansowania zewnętrznego. Wszystkie projekty i rozwiązania wpisują się w kierunki strategii Grupy TAURON na lata 2025–2035. W praktyce koncentrujemy się na technologiach odpowiadających na potrzeby spółek w całym łańcuchu wartości Grupy TAURON — od wytwarzania energii elektrycznej i ciepła, przez dystrybucję, po sprzedaż i obsługę klientów. Poszukujemy rozwiązań wspierających niezawodność infrastruktury, efektywność operacyjną, racjonalne wykorzystanie zasobów i cyfryzację procesów. Obejmuje to również technologie służące rozwojowi OZE, magazynowaniu energii i zwiększaniu elastyczności systemu.

Wśród rozwijanych obszarów są również automatyzacja procesów, autonomiczne systemy inspekcyjne oraz inteligentne zarządzanie zużyciem energii. Rozwijamy i dostarczamy spółkom Grupy rozwiązania AI wspierające procesy biznesowe i techniczne. W pozyskiwaniu finansowania zewnętrznego uwzględniamy również środki europejskie przeznaczone na projekty innowacyjne i badawczo-rozwojowe.

Wartością TNE jest połączenie znajomości potrzeb energetyki z kompetencjami technologicznymi. Dzięki temu pomagamy spółkom przełożyć wyzwania biznesowe na wymagania wobec technologii, ocenić dostępne możliwości i przygotować dalsze działania. Łączymy perspektywę rynku rozwiązań z realiami ich zastosowania w Grupie TAURON.

Zależy nam, aby potencjał technologii przekładał się na praktyczną wartość: lepiej działający proces, użyteczne narzędzie i konkretną korzyść dla spółek Grupy. Właśnie w tym widzimy sens naszej pracy — w łączeniu technologicznych możliwości z odpowiedzialnością za efekt.

Istotną częścią naszej działalności jest scouting technologiczny, czyli aktywne wyszukiwanie rozwiązań i partnerów odpowiadających na potrzeby spółek Grupy. Zaczynamy od konkretnego wyzwania zgłoszonego przez spółki, a dopiero potem szukamy technologii. Taka kolejność pozwala porównywać różne możliwości rozwiązania problemu, zamiast z góry ograniczać wybór do jednego produktu lub dostawcy.

W ramach scoutingu porządkujemy priorytety i dokonujemy wstępnej selekcji propozycji. Wybrane rozwiązania stanowią podstawę do rozmów z partnerami technologicznymi, a zakres dalszej oceny uzgadniamy z zainteresowaną spółką. Rezultatem jest nie tylko przegląd rynku, lecz także podstawa do świadomego wyboru kierunku dalszych prac.

„Dobry scouting zaczyna się nie od pytania: «Co nowego jest na rynku?», lecz: «Co chcemy usprawnić?». Precyzyjne wyzwanie poszerza pole poszukiwań, a zarazem pozwala odróżnić technologiczne nowości od rozwiązań, którym warto poświęcić czas i zasoby.”

300energia.eu: Jak zatem wygląda droga od wyboru rozwiązania do jego sprawdzenia w warunkach działania Grupy TAURON?

Prezes Zarządu Henryk Kubiczek:

Wspólnie z zainteresowaną spółką określamy, w jakich warunkach trzeba sprawdzić rozwiązanie, aby wynik był miarodajny dla jego przyszłego zastosowania. Uwzględniamy rzeczywisty przebieg procesu, dostępne dane i wymagania integracji. Ważne, aby w planowaniu uczestniczył przyszły użytkownik, co pozwala uwzględnić w testach kwestie istotne dla jego codziennej pracy.

Dla wybranych propozycji przygotowujemy wspólnie z ekspertami biznesowymi i technicznymi zakres PoC lub pilotażu. Przed rozpoczęciem prac uzgadniamy kryteria oceny oraz warunki dostępu do danych i infrastruktury, z uwzględnieniem wymagań bezpieczeństwa.

Oczekujemy wyników, które pozwolą ocenić skuteczność technologii, zakres wymaganej integracji, zasoby i całkowity koszt jej użytkowania. Ważne jest także ustalenie czy efekt można powtórzyć w innej lokalizacji lub procesie. Wyniki omawiamy ze spółką, która będzie korzystać z rozwiązania, uwzględniając zasoby potrzebne do jego utrzymania i dalszego rozwoju. Dzięki temu ocena obejmuje zarówno parametry techniczne, jak i warunki biznesowe przyszłego zastosowania.

„Między «działa w teście» a «sprawdzi się w codziennej eksploatacji» jest przestrzeń, którą trzeba rzetelnie zbadać. Liczą się niezawodność, integracja, koszty i gotowość użytkownika. Pilotaż powinien pokazać nie tylko potencjał rozwiązania, ale także warunki jego wykorzystania.”

300energia.eu: W listopadzie ruszy program akceleracyjny dla startupów i firm technologicznych. Jaki jest główny cel tego programu i czego TAURON oczekuje po jego uruchomieniu?

Prezes Zarządu Henryk Kubiczek:

Celem programu jest dotarcie do rozwiązań odpowiadających na konkretne wyzwania spółek Grupy TAURON i wyłonienie propozycji wartych dalszej współpracy. Nabór poszerza grono potencjalnych partnerów o startupy i firmy technologiczne, w tym podmioty rozwijające produkty dla innych branż. Oczekujemy zarówno wartościowych zgłoszeń, jak i lepszego rozpoznania technologii, które mogą wspierać efektywność procesów, niezawodność infrastruktury i jakość usług dla klientów.

Zależy nam również na budowaniu trwałych relacji z partnerami i tworzeniu możliwości współpracy dla polskich firm rozwijających technologie przydatne w energetyce. Startupy wnoszą zdolność szybkiego eksperymentowania i sprawdzania nowych koncepcji. Połączenie tej zwinności z wiedzą ekspertów Grupy pozwala lepiej rozpoznać potencjał propozycji przed podjęciem decyzji o dalszych pracach.

„Siłą TNE jest łączenie znajomości potrzeb spółek Grupy TAURON z kompetencjami technologicznymi i doświadczeniem w dostarczaniu rozwiązań. Dzięki temu możemy spojrzeć na propozycję partnera zarówno od strony jej potencjału, jak i warunków praktycznego zastosowania. Właśnie tak rozumiemy otwartość na innowacje: jako poszukiwanie nowych możliwości z jasno określonym celem biznesowym.”

300energia.eu: Co chciałaby Pan przekazać startupom i innowatorom, którzy zastanawiają się, czy zgłosić swoje rozwiązanie do programu prowadzonego przez TAURON Nowa Energia?

Prezes Zarządu Henryk Kubiczek:

Zachęcamy do zgłoszenia zespoły, które potrafią jasno pokazać, na jakie wyzwanie odpowiada ich rozwiązanie i co potwierdza jego skuteczność. Najważniejsze są konkretne zastosowanie, korzyść dla użytkownika i dowody działania: wyniki testów, demonstracji lub doświadczenia z dotychczasowych wdrożeń. Równie istotna jest rzetelna informacja o dojrzałości technologii i pracach, które pozostają do wykonania.

Cenne jest również spojrzenie zespołów spoza energetyki. Zapraszamy do rozmowy o dopasowaniu technologii do naszych wyzwań i warunkach, w których może ona przynieść najlepszy efekt. Dla partnera jest to szansa na sprawdzenie nowego zastosowania, a dla TAURON — na poszerzenie dostępu do kompetencji i rozwiązań rozwijanych na rynku.

„Nie oczekujemy obietnicy, że jedna technologia rozwiąże wszystkie problemy energetyki. Oczekujemy konkretu: jaki problem rozwiązuje, co już zostało sprawdzone i czego trzeba się jeszcze dowiedzieć. Taka rozmowa buduje wiarygodność i daje dobry początek współpracy.”

Dziękujemy za rozmowę.

Henryk Kubiczek (Tauron Nowa Energia): Startupy wnoszą zdolność szybkiego eksperymentowania i sprawdzania nowych koncepcji